ИИ в управлении: решения, процессы и внедрение

Руководитель, который умеет управлять применением искусственного интеллекта

Корпоративная программа развития управленческих компетенций — 24 академических часа

Генеративный ИИ уже используется для подготовки текстов, исследований и аналитических материалов. Для руководителя главный вопрос шире: какую задачу стоит усиливать ИИ, как проверить полученную информацию, оценить затраты, организовать работу сотрудников и принять решение о запуске.

Эта программа помогает выстроить управленческий подход к ИИ: от выбора приоритетной функции до подготовки обоснованного пилотного проекта. Участники работают с реальной управленческой задачей, учатся проверять данные, сравнивать альтернативы и планировать изменения в команде.

24 академических часа · обучение на управленческих кейсах · программа и стоимость по запросу

Получить программу для руководителей

Какие управленческие задачи рассматриваем

Выбор приоритетов

Как понять, где применение ИИ имеет смысл: сравнить ценность, затраты, доступность данных, частоту операций и цену ошибки. Руководитель формирует карту задач и критерии выбора первого сценария.

Аналитика и подготовка решений

Работа с отчётами, показателями и аналитическими записками, проверка источников, расчётов и допущений. Сравнение альтернатив и подготовка аргументов для управленческого решения.

Процессы и экономика

Описание процесса в текущем и целевом состоянии, распределение операций между сотрудником и ИИ, оценка ресурсов и расходов, определение точек человеческого контроля.

Команда и изменения

Роли, правила работы с ИИ, подготовка сотрудников, коммуникации, риски и безопасность данных. Как сделать новую практику управляемой и понятной команде.

План внедрения

Формирование пилота: цель, гипотеза, объём, сроки, ответственные, показатели, условия продолжения, изменения или остановки проекта.

Что руководитель сможет сделать по итогам

• Выбрать и аргументировать приоритетную задачу для внедрения ИИ.
• Подготовить проверяемую управленческую записку с альтернативами решения.
• Описать выбранный процесс «как есть / как может быть» и оценить затраты на изменение.
• Составить план взаимодействия с командой и правила ответственного применения ИИ.
• Защитить дорожную карту пилота с показателями, рисками и контрольными точками.

Итог программы — собственный управленческий проект

Участник объединяет практические результаты в один комплект: аналитическая записка, карта процесса, план изменений и дорожная карта пилотного внедрения. Руководитель показывает, какие данные подтверждены, какие допущения требуют проверки и кто принимает окончательное решение.

Программа помогает подготовить управляемое внедрение. Фактическая реализация пилота, экономический эффект и интеграция в ИТ-системы относятся к следующим этапам и не обещаются как результат обучения.

Для кого

Собственники и руководители организаций, генеральные и исполнительные директора, руководители подразделений, функциональные и проектные руководители, управленческие команды, отвечающие за изменения и эффективность.

Программа рассчитана на участников с управленческими задачами; навыки программирования не требуются.

Как устроено обучение

24 академических часа, включая практические занятия, самостоятельную работу и итоговую защиту проекта. Формат и расписание согласовываются для группы. Практика проходит на разрешённых данных компании либо на обезличенных материалах.

Полная рабочая программа, календарный план и условия участия предоставляются по запросу.

Программа разработана для реализации в формате повышения квалификации. Организацию ДПО, требования к зачислению, утверждение программы, аттестацию и документы о квалификации согласовывают с образовательной организацией. До такого согласования нельзя обещать выдачу удостоверения.

Кто ведёт программу

Марина Хопрячкова — более 20 лет управленческого опыта, стратегические и командные сессии, работа с руководителями и бизнес-процессами.

Елена Пучкова — инженер, технический руководитель, специалист по ИИ-сценариям, работе с данными и организации повторяемых процессов.

Управленческая и техническая оптика объединяются вокруг одного результата: обоснованный план внедрения, который можно проверить и защитить.

Частые вопросы

Другие корпоративные программы

Если вашей команде нужен другой уровень или специализация обучения, посмотрите смежные направления:

• ИИ-агент проектной команды
• ИИ для инженерных и технических команд
• Практическое применение ИИ в профессиональной деятельности

Все корпоративные программы

Запросить управленческую программу

Сообщите состав группы, уровень руководителей и задачи, для которых вы рассматриваете ИИ. Мы подготовим предложение по формату, учебному содержанию и стоимости.

Запросить содержание и стоимость Все программы обучения