Эксперт • управленец • сооснователь проекта
Марина Хопрячкова — эксперт по внедрению ИИ в бизнес
Марина Хопрячкова — эксперт по внедрению ИИ в бизнес и обучению команд, управленец с опытом более 20 лет. ИИ для руководителей, продаж, маркетинга и бизнес-процессов.
Эксперт по внедрению ИИ в бизнес, обучению руководителей и команд
Марина Хопрячкова — управленец с более чем 20-летним опытом, сооснователь проекта «Цифровые трансформации с ИИ», эксперт по практическому внедрению искусственного интеллекта в работу руководителей и команд.
Основная специализация — не обучение отдельным нейросетям, а внедрение ИИ в реальные рабочие задачи бизнеса: управление, продажи, маркетинг, аналитика, работа с клиентами, документы, исследования, подготовка решений и коммуникации.
Марина работает с собственниками бизнеса, руководителями и командами, которым важно перейти от эпизодического использования ChatGPT, Claude и других инструментов к системной работе с искусственным интеллектом.
Специализация
Внедрение ИИ в бизнес и работу команд
Марина помогает определить, где искусственный интеллект действительно может дать компании практический результат: ускорить работу, повысить качество, сократить количество ручных операций, улучшить аналитику и сделать рабочие процессы более воспроизводимыми.
Работа начинается не с выбора нейросети, а с задач конкретного руководителя, сотрудника или подразделения.
Основные направления:
внедрение ИИ в работу руководителя;
корпоративное обучение сотрудников работе с ИИ;
ИИ для отдела продаж;
ИИ для маркетинга и контента;
аналитика и исследования с помощью ИИ;
работа с клиентскими коммуникациями;
подготовка коммерческих предложений, документов и презентаций;
анализ переговоров, обратной связи и клиентских запросов;
создание персональных ИИ-ассистентов и рабочих сценариев;
промптинг для бизнеса;
разработка правил использования ИИ внутри компании;
повышение ИИ-грамотности руководителей и сотрудников.
Подход к внедрению ИИ
Главный принцип — искусственный интеллект должен быть встроен в работу, а не существовать отдельно от неё.
Поэтому обучение строится на реальных задачах участников.
Если это отдел продаж, разбираются реальные клиенты, сделки, переписки, коммерческие предложения, подготовка к переговорам и аналитика.
Если это руководитель, в работу входят анализ информации, подготовка решений, совещания, документы, стратегия, коммуникации и контроль.
Если обучается команда, сначала определяется, какие функции выполняют сотрудники и какие операции можно усилить с помощью ИИ.
Так появляется не список изученных сервисов, а конкретные сценарии, которые человек может использовать на следующий рабочий день.
Управленческий опыт
Марина более 20 лет работает в управлении.
Директор регионального филиала «Шкулев Холдинг». За годы управленческой практики работала с продажами, маркетингом, медиа, персоналом, переговорами, клиентскими проектами и развитием бизнеса.
Именно управленческий опыт определяет подход к ИИ: технология рассматривается через бизнес-задачу, ответственность сотрудника, качество результата и экономический эффект.
Марина имеет четыре высших образования и постоянно тестирует новые модели и способы применения искусственного интеллекта в собственной работе и работе команд.
С какими задачами обращаются
Руководителям
Помощь в работе с большими объёмами информации, аналитике, подготовке решений, документах, переговорах, совещаниях и стратегических задачах.
Отделам продаж
Анализ клиентов и сделок, подготовка к переговорам, персонализация коммерческих предложений, анализ переписок и отказов, работа с возражениями, исследования рынка и подготовка материалов для клиента.
Маркетингу
Исследования, контент, анализ аудитории и конкурентов, подготовка публикаций, работа с гипотезами, презентациями и большими массивами информации.
HR и руководителям команд
Подготовка вакансий и интервью, работа с регламентами и обучающими материалами, анализ коммуникаций, создание внутренних инструкций и обучение сотрудников использованию ИИ.
Собственникам бизнеса
Определение процессов, с которых имеет смысл начинать внедрение ИИ, выбор пилотных задач и формирование понятной системы работы команды с нейросетями.
Обучение команд
Корпоративное обучение строится вокруг задач конкретной компании.
До обучения определяются сотрудники или подразделения, в которых использование ИИ может дать наибольший эффект. Во время работы участники не выполняют абстрактные упражнения, а разбирают собственные документы, процессы, клиентские ситуации и рабочие задачи.
Отдельное внимание уделяется:
постановке задач искусственному интеллекту;
проверке результата;
качеству исходных данных;
безопасности и конфиденциальности;
выбору подходящих моделей;
созданию повторяемых рабочих сценариев;
закреплению новых способов работы внутри команды.
Кейсы
В проектах «Цифровых трансформаций с ИИ» искусственный интеллект используется для задач продаж, маркетинга, управления, образования, работы с клиентами, аналитики и операционных процессов.
На сайте представлены реальные кейсы компаний и специалистов. Каждый кейс показывает не возможности нейросети вообще, а конкретную задачу, способ её решения и применение ИИ в работе.
Публикации и экспертные материалы
Марина пишет о внедрении ИИ в бизнес, управлении изменениями, обучении команд, промптинге и практическом использовании искусственного интеллекта руководителями.
Выступления
Марина выступает для предпринимателей, руководителей и профессиональных сообществ на темы практического применения искусственного интеллекта в бизнесе.
Темы выступлений
Как внедрить ИИ и не пополнить коллекцию корпоративных разочарований
ИИ для руководителя: от отдельных запросов к рабочей системе
Искусство промптинга: как получать от ИИ управляемый результат
Как внедрять ИИ в работу команды
ИИ для продаж, маркетинга и клиентской работы
Почему сотрудники прошли обучение, но так и не начали использовать ИИ
ИИ-агенты и персональные ассистенты для бизнеса
Как определить задачи, которые уже можно передать ИИ
Формат выступления и программа адаптируются под аудиторию и задачи мероприятия.
Форматы работы
Марина проводит:
индивидуальные консультации;
персональное сопровождение руководителей;
корпоративное обучение;
практикумы для команд;
стратегические сессии по внедрению ИИ;
выступления и мастер-классы.
Работа возможна очно и онлайн.
«Цифровые трансформации с ИИ»
«Цифровые трансформации с ИИ» — проект по практическому внедрению искусственного интеллекта в работу бизнеса.
Основной принцип проекта: не изучать нейросети ради самих нейросетей, а находить задачи, в которых ИИ способен усиливать конкретного человека, подразделение или бизнес-процесс.
Марина Хопрячкова и Елена Пучкова объединяют управленческую, бизнес-, техническую и ИТ-экспертизу, поэтому проекты рассматриваются одновременно с точки зрения процессов компании, людей и возможностей технологий.
Марину можно пригласить для корпоративного обучения команды, индивидуальной работы с руководителем, проведения практикума или выступления на деловом мероприятии.
Цифровые трансформации с ИИ digitaltransformed.ru
Обсудим вашу задачу
Выберите удобный следующий шаг — задать вопрос или обсудить формат работы.
